补足补齐短板 创新精细管理——剡城中学教育集团实施行政项目管理制度
作者:龚君华    文章来源:本站原创    点击数:0    更新时间:2017/1/9    
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在学校行政管理工作上,关注短板,抓好落实,是学校精细化管理的重要内容和创新举措。目前,剡城中学教育集团举行了行政项目管理中期汇报会,这是该校推陈出新、做好精细化管理精品文章的有力举措,也是该校积极实施中层行政项目管理制度的重大行动。

本次汇报会在热烈而和谐的气氛中进行。首先两校区各行政处室负责人汇报了工作亮点及存在的问题困惑,引起与会人员的强烈共鸣。接着,负责各线的校级领导谈了关于行政项目管理的理论与实践思考体会,把本次汇报会推向高潮。最后,校长陈祖康对全体行政提出了四点要求。一是补短板,抓落实。每学期开始,针对学校总体工作思路,各行政处室关注自身工作细节和短板,突出管理工作重点难点,要求管理工作从小从细从实从精。二是行政项目管理作为课题研究来抓。申报管理项目,以课题化思路引领学校管理工作。三是加强过程评价和终端考核。四是学校人力、资金、财力、物力全力支持。陈校长的要求为全体行政指明了工作方向,博得了与会人员的阵阵掌声。

本次汇报会之后,与会人员纷纷表示,学校推行行政项目管理制度有利于做好自身工作,也有利促进学校持续发展,在项目管理研究的基础上,以研带做,以做促研,形成自己的特色管理项目,为学校的发展作出应有的贡献。

据悉,在获得嵊州市首批精细化管理示范学校的基础上,至目前为止,该校共收到集团中层行政20多个申报项目,项目覆盖该校工作方方面面,有效促进了该校管理的精准落实,提高了管理效率。该校的“学校中层行政项目管理制度”由此被评为嵊州市教体局教育系统“2016十大亮点工作”的荣誉,得到了领导的肯定与好评。

正如陈祖康校长所说:“作为一校之长,自己坚信只有用心管理,用心思考,抓好学校精细化管理工作,关注学校工作短板,追求管理创新,才能使学校管理更上一层楼。”(君华)

 

 

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